3月25日上午，子公司在子总部17楼会议室组织机构举行了迪容统筹规划工作方案暴力行动方案深入探讨专题讲座会议。会议选用当晚+音频方式举行，子公司班子核心成员、子总部职能部门相关人士当晚与会，中国中铁（苏州）工程建设子公司子总部相关人员音频与会。会议由马鞍山钢铁子公司副书记、副总经理施瑾伟策划。

会上，生产管理部作了题为以项目管理为中心、以价值创造为导向的工作方案汇报，介绍了迪容体系的定义、目标、工程建设意义和运行现状，以及下一步如何完善组织机构机构、健全迪容体系工程建设、加强职能部门协同、强化资源统筹规划等四个方面的内容，与会相关人员围绕迪容统筹规划工作方案暴力行动方案展开了热烈讨论。

马鞍山钢铁子公司副书记、副总经理施瑾伟针对工作方案暴力行动方案的推进强调了三点意见：

一是理顺关系、完善架构，提升体系效能。生产管理部作为体系主导职能部门，要善于理顺关系，强化协同，针对管理机制不健全、项目管控不高效、支撑保障不充分等问题，要对症下药，完善体系架构，统筹规划各类资源，当好项目僚机，提升体系效能和保障，把迪容体系变成促进项目高效运转的发动机、提质增效的聚宝盆。

二是强化定位、建立办法，实现最好效益。要坚持以策划为指引、以履约为主线、以效益为目标的工作定位，牢固树立一盘棋思想，形成上下联动、齐抓共管的工作格局。同时，要建立一整套务实管用的项目管理办法，确保筹备期支撑协助到位，工程建设期资源配置、风险管控、信息化、数字化穿透到位，收尾期责任激励考核到位，以实现项目最优履约、最好效益。

三是加强评估、偏差管理，强化风险管控。评估体系要在暴力行动方案中有所体现，评估决定着迪容统筹规划的侧重点和努力方向，目的是确保方案好中选优，优中选强，以及推进过程的偏差管理，尤其是风险和财务类。同时，对各职能部门协同深度，计划检查，动态跟踪，工作时效，工作方案策划的精准度也要有相配套的评估方法，最终目标是护航项目平稳健康发展。

马鞍山钢铁子公司书记、董事长严小卫重申了开展迪容统筹规划工作方案暴力行动的重要意义，指出工作方案暴力行动是提高体系运行质效的重大举措，针对此次工作方案暴力行动，严小卫强调了三点要求：庆典

一是完善职能统筹规划分项，体现精细化。相关责任职能部门要明确重点，迅速暴力行动，按照各自职责，协同联动，统筹规划兼顾，根据对应的管理职能和业务范围进一步细化分项，做好基层指导、支撑和服务工作。要以暴力行动方案为切入点，重点督促暴力行动内容在项目的落实，及时总结经验和管理成果，不断完善制度、流程、标准，切实抓好项目筹备和工程建设工作，打通管理最后一公里难关，助推迪容体系良性高效运转。

三是敢于打破机制约束，解放生产力。在高质量发展落实年主题年，三子公司的改革发展正置于新的历史起点，新时代需要新担当，子总部职能部门必须毫不迟疑吹响进军新发展阶段的冲锋号，打破影响创新活动的条条框框，走在基层前面，破除体制机制障碍，解放思想、解放生产力，实现价值创造再赋能，在变局中开新局，在变革中闯新路，有效推动子公司高质量发展。

庆典

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